2026年上海宝马展（bauma CHINA 2026）即将启幕。临工集团将携山东临工、临工重机、临工新能三大业务板块，以“一个临工”的集团形象，在两大展馆亮相。
这不仅是展位布局的变化，更是一次品牌战略的升维。当行业竞争从“比参数”进入“比体系”的阶段，临工选择用品牌整合，回应一个根本问题：集团化发展，如何从业务协同走向价值统一？
01 周期之变：品牌协同为何成为必答题
中国工程机械行业曾依赖一套增长逻辑：各业务板块分头突破，以分散化的组织弹性捕捉市场增量。这套逻辑在行业上行期近乎无往不利——临工正是借此从沂蒙老区的国营小厂，成长为世界工程机械50强。
然而，当行业进入低增长、高内卷的存量周期，旧模式的边际效应正在递减。单兵作战的抗风险能力与增长天花板，已无法与体系化集团相比。全球工程机械头部企业已先后完成集团化整合与品牌归一，以统一的形象、技术口碑与服务网络抢占用户心智。分散品牌，意味着分散战力、流失话语权。
同时，客户采购逻辑也在改变。大客户、矿山与大型工程方，日益趋向全系列采购与成套化合作。终端客户需要的，是集团整体实力的背书，而非某一机型的技术参数。客户已经在用“集团化”的眼光选择合作伙伴，品牌端若仍停留于碎片化，便难以形成合力。
如今的临工，坚持国际化发展战略，在全球布局了四大制造基地，设立了八十多家子公司，业务覆盖全球160多个国家和地区。其中：
山东临工装载机、挖掘机长期稳居行业前列；
临工重机宽体矿车连续十年全球销量第一、高机业务位居国内前列；
临工农机强势进入高端农业机械领域；
临工智科聚焦工业智能与数字化制造，助力客户实现智慧工厂升级；
临工新能聚焦新能源领域，布局绿色动力与智能能源解决方案……
多板块、多赛道、多业态的格局早已成型，产品联动、场景方案联动、跨板块协同也已运行多年。
业务已形成一盘棋，品牌却尚未跟上步伐。一场拓展至研发、营销等多环节的全品牌协同升级，正逢其时。
02 “一个临工”的底层逻辑：从业务并行到战略统一
“一个临工”，是行业周期变化带来的必然选择，代表集团从分散式经营转向体系化协同共生的战略重塑。在保留各赛道专业化独立运营的基础上，实现资源互通、能力互补、品牌统一。这是临工搭建集团化竞争优势的底层思路，也是一次自上而下的主动战略布局。
这套战略选择，有着清晰的发展脉络。1987年，临工开启承包经营；2003年，临工工业园奠基，开启规模化发展新篇章；2006年，与沃尔沃建筑设备达成战略合作；2012年，临工集团进入快速发展新阶段；临工重机、临工智科、临工新能、临工农机相继落地。临工从一家只做装载机的企业，逐步成长为覆盖铲运、挖掘、道路、矿山、高空作业、农机装备、工业智能、物料搬运、新能源九大领域的产业集团。
临工的集团化发展，本质是应对行业周期、持续培育第二增长曲线的过程。2026上海宝马展正是最好印证：跨板块协同从内部试验走向市场前台。背后是治理思路的转变——从各板块单独做大的线性增长，转向集团整体效益最大化的结构性增长，完成从业务并行到战略统一的升级。
支撑临工品牌合力的核心主线，落脚于“可靠承载重托”。这句话的内涵也在延伸：正从最初对产品、服务品质的可靠承诺，升级为面向客户、值得长期信赖的集团级品牌承诺，朝着“客户长期信赖的价值伙伴”这一定位迈进。
03 硬核实力：品牌协同的底层支撑
品牌协同，先要夯实集团的底层能力。
临工沿着技术底座、业务模式、产品体验三层路径推进，形成“能力先行、业务倒逼、产品落地”的闭环。
技术底盘，是品牌协同的共识基础。临工在全球范围内整合研发资源，在中国、美国、日本、荷兰、印度、瑞典布局六大研发中心。通过搭建通用技术平台，临工在智能化、电动化、无人驾驶、电控等前沿领域实现技术成果的跨板块共享与复用，让单点技术突破转化为集团整体的创新资产。
业务场景，也在推动品牌协同加速。临工早已不是单纯的设备制造商，而是向全场景、全生命周期解决方案提供商转型。以矿山施工领域为例，临工将旗下各赛道“冠军级”产品强强联合，从“单兵作战”升级为“体系化协同”，为客户提供矿山施工综合解决方案。业务走在了品牌前面，这也反向推动了临工集团统一品牌表达的进程。
产品，是品牌协同最终交付给市场的载体。从1977年第一台2450装载机，到2022年第50万台装载机下线;从连续多年保持行业占有率第一的装载机、销量位居国产品牌前三的挖掘机,到临工矿车连续十年全球销量第一……临工正以新一代产品为标杆,统一集团工业设计在造型、交互体验上探索一套通用设计语言。技术打通底层,业务落地方案,产品承载感知，这一系列“统一”正将品牌共识沉淀为有形硬件,让“可靠承载重托”从理念变成客户可感知的真实体验。
04 关键窗口期：品牌升维奔赴未来
当各家企业在硬件上的差距不断缩小，品牌就会成为最后的差异化壁垒。周期交替的节点，恰恰是整合品牌、重塑市场认知最好的时机。推动集团品牌一体化协同，本质上意味着企业从产品、业务经营，升级到品牌与价值经营的更高阶段。
从全球产业价值维度上看，“一个临工”能够打破单品、子板块的标签局限，对外统一输出集团技术、场景方案与全周期服务的综合实力，推动用户认知从“买临工设备”转向“选临工集团整体解决方案”，完成从设备制造商向综合价值服务商的跨越。
长远来看，统一品牌体系是临工突破高端客户门槛、参与全球竞争的重要支撑。2026年，临工集团荣登“中国民营企业500强”及“中国制造业民营企业500强”榜单，同时连续13年入选世界品牌实验室《中国500最具价值品牌》，品牌价值达882.81亿元。集团整体实力与品牌价值的双重跃升，正是“一个临工”各项前置准备加速落地的有力印证。
对内一盘棋协同、一体化运营、一股劲发展；对外一个临工、一套价值、一个高度。品牌协同正在成为临工穿越周期、摆脱内卷、靠价值增长奔赴产业远方的最重要驱动。
2026上海宝马展
临工集团将在
“世博展览馆”和“新国际博览中心”
同步亮相
全新品牌形象、全场景解决方案、新一代产品矩阵
将首次集中呈现
欢迎莅临，见证“一个临工”的升维时刻
